今天在我看来，苹果所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。

往后面走，奇迹一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。再加上像平安、苹果阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。

理才网的做法可能跟这个有很大的不同，奇迹它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。在中国也就是2014年正式起步，苹果2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。所以在这一块来讲，奇迹国外的年轻人有很多方法可以第一时间去模仿，或者是填补标准化程度小的空白。

 企业级服务近几年爆发原因1、苹果移动互联网兴起在很长时间里，苹果中国的企业级服务都处在一个比较痛苦和艰难的时期，也就是说企业的需求在之前一直远远超过产品的服务。通过互联网平台，奇迹构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。

理才网创始人陈谏作为中国HRSaaS领域资深老兵，苹果曾任用友、金蝶等国内大型上市公司高管，先后主导了国内四代企业管理软件和互联网应用的研发。

企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，奇迹在运营方面，奇迹你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。数据服务流量大的平台会出一些展示全网热点的数据产品，苹果比如百度风云榜、苹果新浪微博发现、百度指数、微指数、淘宝指数，爱奇艺指数、视频指数、贴吧热搜等，通过它们可以发现最新的社会热点和用户感兴趣的电影和话题。

推荐这些网站，奇迹主要是我个人平时喜欢到这些平台看一些营销案例，将好的创意收集起来。做为直接对接用户的运营，苹果不仅需要将枯燥的产品和难懂的内容包装的有趣简单，苹果而且面对每月一次的活动策划，在明确了目标和营销工具、促销场景之后，运营还需要思考如何将活动包装出不一样的精彩。

以乐视生态免费日为例，奇迹我们能够在创意广告门户和新闻站看到的是它如何通过硬件免费噱头卖掉20.2亿的会员，奇迹但是它对活动的包装方式如果不去做具体的分析，你是不会知道买会员“0元”送硬件之外的，爆款秒杀、返券、抽奖、用券减价四个活动包装场景。目前做的比较好的广告创意门户的网站有，苹果梅花网、数英网、广告门、顶尖文案、网络广告人社区、创意功夫网、麦迪逊邦、金投网、oneshow等。